对展览会品牌营销，公司中一般存有着二种迥然不同的见解与作法：有的公司，包含中国一些著名的知名企业，仍没法摆脱粗放型的市场营销管理，经常仓促应战，展览会营销推广工作中欠缺目的性，机构方案策划尚滞留在效仿环节，欠缺对本身知名品牌与众不同的设计风格、与众不同的市场销售认为等层面的深层次产品研发与自主创新；另一类公司则在展览会报名参加前较为早的時间内就制订了严实，乃至严苛的展览会营销方案具体指导其工作中的进行。但在大部分状况下，计划工作中与展览会的具体情况、消费市场、社会发展时尚潮流错位，因此展览会所造成的实际效果也就大大的打过打折。展览会营销推广沒有充分发挥需有功效的缘故关键集中化在下列好多个层面：    Gnw重庆新金矩展览有限公司
欠缺科学研究合理的营销推广工作计划。应对名目繁多的展览会，未能选好在其中适度、适当与公司营销方案相符合的展览会，盲目跟风出展。此外，公司展览会营销推广不可以合理融合别的营销方法，做到使用价值利润最大化，例如，我前不久接到一个五金机电展览会的邀约，我那时候不单是紧紧围绕此展览会的经营规模尺寸，只是依据企业的商品是不是大门风水来取舍是不是报名参加该展览会，终究公司的营销推广资产和人力资源全是比较有限的。  Gnw重庆新金矩展览有限公司
 欠缺战略的整体规划，只是将展览会营销推广的工作中做为一种日常事务看待。以便出展而出展。出展的最后目地是啥？展览会上应向谁散播什么信息内容？怎样吸引住总体目标观众们？怎样获胜敌人的散播？均不曾深层次去考虑到。    Gnw重庆新金矩展览有限公司
在机构方案策划展览会的全过程中，企业内部管理决策高管与层级制中间、公司与外委企业中间欠缺良好的沟通，导致分别对展会策划机构方法、目地存有了解上的误差。比如公司欲营销推广的商品、品牌理念与展会搭建的设计风格、活动机构的方法错位。    Gnw重庆新金矩展览有限公司
在制订费用预算的另外看低了展览会实际效果的收益。导致展览会资金投入与产出率占比的不融洽。近期中国展览会出現了一种趋向--展会搭建、活动机构一味求大、求奢华，而忽视展览会活动自身的主要表现实际效果。      Gnw重庆新金矩展览有限公司
回过头看展览会营销推广工作中做得较为优异的公司，总会有一些关联性存有。第一步便是依据企业的建设规划及市场营销计划，对公司的优点資源（商品、信息内容、技术性、服务项目）或要求开展剖析，以后再斟挑选出适度大门风水的展览会营销推广，最终再从方案策划的视角考虑到資源怎样出其不意。