制订的展览会方案执行组织工作要有延展性，包含对将来转变与市场竞争的思索，必须的意见反馈与调整管理机制。 展览会机构需有严苛的步骤与职责权限并有专职人员承担新项目，注重企业内部的融洽，公司与外委企业的融洽工作。常常听见一些企业管理者那样埋怨：原本的念头是那样的，可外委企业做帮我的展台及活动计划方案却与知名品牌及商品错位，而变更计划方案则因为時间的急迫而越来越不太可能，让企业管理者觉得消沉。ih4重庆新金矩展览有限公司
一部分企业内部机构很疏松，以至展览会上要搜集的信息内容沒有搜集，该做的营销推广沒有搞好。 综上所述，展览会营销推广是一项比较繁杂的工程项目，务必历经缜密且大门风水的方案、出其不意的营销推广方式、科学研究的职责分工、认真细致的实行方可使展览会营销推广真实充分发挥。